Board Interlocks and the Adoption of Board Reform in Family Firms
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | YOSHIKAWA, Toru, Shim, J.W. |
---|---|
التنسيق: | text |
اللغة: | English |
منشور في: |
Institutional Knowledge at Singapore Management University
2014
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | https://ink.library.smu.edu.sg/lkcsb_research_smu/217 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
When Do Board Interlocks Matter? The Adoption of Share Buyback and Stock Option Pay in Japanese Firms
بواسطة: YOSHIKAWA, Toru, وآخرون
منشور في: (2012) -
Do family firms learn more from other family firms than from non-family firms? Adoption of the board reform
بواسطة: YOSHIKAWA, Toru, وآخرون
منشور في: (2015) -
Board Interlocks and the Adoption of Stock Option Pay
بواسطة: Yoshikawa, Toru, وآخرون
منشور في: (2013) -
Which Board Interlocks Matter? The Impact of Managerial Power, Legitimacy, and Family Power on the Adoption of Stock Option Pay
بواسطة: Yoshikawa, Toru, وآخرون
منشور في: (2013) -
How Managerial Power and Information Quality Shape the Impact of Board Ties on the Adoption of Stock Option Pay
بواسطة: YOSHIKAWA, Toru, وآخرون
منشور في: (2014)