Exploratory research on the entry and competitive strategies of medium and large retailers in Singapore
The project explores the entry mode and competitive strategies adopted by major medium and large retailers in Singapore in response to the ever-changing retail environment.
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Chai, Kah Woon, Ng, Siow Hwee, Wang, Mei Xian |
---|---|
مؤلفون آخرون: | Low, Peter Issac Siow Siam |
التنسيق: | Final Year Project |
منشور في: |
2008
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://hdl.handle.net/10356/8424 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
New Entrant Strategy: Market Entry and Competition with an Arch Incumbent
بواسطة: FAN, Terence Ping Ching
منشور في: (2007) -
Environment, competency, strategy types and performance : an empirical study of medium-large sized companies in Singapore.
بواسطة: Lim, Monica Kwee Loo., وآخرون
منشور في: (2008) -
Retail propinquity: a location strategy for success?.
بواسطة: Chairawee Anamthawat
منشور في: (2015) -
Competitive resource strategies : a comparative case study on Dupont's strategies.
بواسطة: Ng, Thye Peng.
منشور في: (2008) -
APPLICATION OF THE THIRTY-SIX CHINESE STRATEGIES TO THE MARKETING OF RETAIL SPACE
بواسطة: WONG HOI MENG ISADORA
منشور في: (2022)