The organization of R&D activities : a study of MNC subsidiaries in the electronics industry in Singapore
An exploratory study to identify the various working relationships that a Research and Development (R&D) subsidiary of Multinational Corporations(MNC) has to deal with.
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Lee, Michelle Hui Lin, Gan, Hui Jing, Lai, Mei San |
---|---|
مؤلفون آخرون: | Tsui-Auch, Lai Si |
التنسيق: | Final Year Project |
منشور في: |
2008
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://hdl.handle.net/10356/8262 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
Case study of MNC relocation decision process.
بواسطة: Lui, Chris Yui Ho., وآخرون
منشور في: (2009) -
Strategic challenges facing Molex beyond year 2000 : a case study on an American MNC.
بواسطة: Tan, Orlando Cham Khain., وآخرون
منشور في: (2009) -
MNC Subsidiary Embeddedness in the Host Country An Integrated Conceptual Framework
بواسطة: Nguyen, Thi Thanh Mai, وآخرون
منشور في: (2017) -
R&D, strategic alliances and shareholder value in biotech industry.
بواسطة: Teng, Poi Leng.
منشور في: (2008) -
An integrated model of knowledge transfer from MNC parent to China subsidiary
بواسطة: Wang, P., وآخرون
منشور في: (2013)